Autora: Sandra Mesquita

Minha transição de carreira começou no ano passado, quando iniciei minha formação como conselheira consultiva pela Board Academy. Ao mergulhar nos conceitos de governança corporativa e no papel do conselheiro consultivo, uma nova possibilidade de carreira se descortinou para mim. Durante minha trajetória profissional, era comum ser procurada por colegas, subordinados e até superiores para conversar, trocar ideias e pedir conselhos. Essas interações não apenas se tornavam cada vez mais frequentes, como também alimentavam meu desejo de contribuir mais amplamente com as empresas e as pessoas.

Lançar-me nessa jornada como conselheira tem sido extremamente gratificante. A experiência está me proporcionando oportunidades de conhecer pessoas incríveis e enfrentar desafios que antes estavam fora da minha área e escopo de atuação, ampliando minha visão e enriquecendo meu repertório com novas habilidades.

Com aproximadamente um ano de experiência em conselhos consultivos em três empresas de pequeno e médio porte, observei uma necessidade comum entre os empresários: a elaboração e execução eficaz do planejamento estratégico.

As empresas de menor porte frequentemente enfrentam o desafio de equilibrar as demandas operacionais com a necessidade de pensamento estratégico, muitas vezes sentindo-se presas no “modo de sobrevivência” e incapazes de superar as barreiras para o crescimento.

Essa situação gera frustração e alimenta um ciclo vicioso, onde os empresários se sentem cada vez mais sobrecarregados e incapazes de enxergar novos caminhos. A chave para quebrar esse ciclo começa com o desejo de mudança do próprio empresário, que deve estar disposto a ouvir e se abrir para visões externas.

Uma vez que o empresário se conscientiza sobre a necessidade da mudança, inicia uma jornada de conexões, buscando insights com amigos, colegas respeitados e admirados profissionalmente. Este é o momento crucial para formar um entendimento claro das possibilidades e das formas de viabilizar essas novas visões, alinhadas ao contexto da empresa e à dinâmica de um mundo em constante transformação.

Este tem sido um ponto de conexão muito importante que tenho estabelecido com os empresários (as) com os quais venho trabalhando. E aqui, relaciono os itens essenciais para o avanço na formação do conselho consultivo:

Ao abrir essa via para nutrir a empresa com novos pensamentos, visões distintas e conexões com inovações constantes, a organização inicia um processo contínuo de aprendizado, muito alinhado ao conceito do livro “A Quinta Disciplina: A Arte e a Prática da Organização que Aprende” de Peter Senge, que são relevantes para a temática de planejamento estratégico e governança corporativa:

Esses seis tópicos, quando integrados ao planejamento estratégico e à governança corporativa, ajudam a criar organizações resilientes e adaptáveis, capazes de crescer de maneira sustentável e inovadora.

Com o estabelecimento desta via junto aos empresários, o movimento de estruturar/revisar/executar o planejamento estratégico acontece quase que de forma natural. E aqui, exploro este movimento e como estou direcionando nas empresas em que atuo:

Desta forma, percebo que a formação de um conselho consultivo contribui muito para orientação na elaboração e execução do planejamento estratégico, trazendo não só expertise e perspectivas externas, como mecanismos e conexões que posicionem bem a empresa para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades de crescimento.

Importante só considerar que precisamos adaptar o modelo de planejamento tradicional para um modelo dinâmico que acompanhe as transformações aceleradas do mundo de negócios atual, o que me remete ao conceito Readiness: future studies + preparo + agilidade trazido por Martha Gabriel, PhD :

– Future studies, para trazer visão, enxergar cenários

– Preparo, para desenvolver as habilidades e agir contextualmente, em tempo real

– Agilidade: Adaptar-se rapidamente às novas condições do contexto

Ou seja, no contexto atual dos negócios aonde o grau de incerteza é alto, conseguir enxergar cenários e se preparar para tomar as melhores decisões em tempo real quando eles acontecem passam a ser os principais diferenciais estratégicos. Clique aqui para acessar um artigo que publiquei anteriormente .

Neste cenário desafiador e dinâmico, a SOW Inteligência e Gestão surge como uma parceira estratégica para empresas que desejam prosperar e se destacar. Com nossa abordagem centrada na governança corporativa, uso inteligente de dados e planejamento estratégico, estamos preparados estar lado a lado com os empresários, apoiando as organizações na navegação pelas complexidades do mercado atual.