Empresas orientadas por dados têm 20 vezes mais chances de conseguir clientes, 6 vezes mais chances de retê-lo e 19 vezes mais chances de obter lucro (Dados da McKinsey). 

Segundo o relatório Insigths Driven-Businesses Set The Pace For Global Growth, da Forrester, empresas que tomam decisões baseadas em dados experimentam um crescimento anual de mais de 30%. 

Não faltam comprovações de que a cultura data driven pode impulsionar radicalmente o crescimento de uma empresa. Você já deve ter percebido isso.

Portanto, também deve estar ciente de que a análise de dados se tornou uma habilidade central na administração de negócios e que as lideranças são as principais responsáveis por desenvolver e disseminá-la na organização. Certo?

Mas como desenvolver lideranças data driven? É sobre isso que falaremos neste artigo!

O que é uma gestão data driven?

Apesar de vivermos numa era em que os dados estão por toda parte e se tornaram ativos estratégicos, a maioria das pequenas e médias empresas ainda não utiliza essas informações com maturidade, de maneira contínua e integrada. 

É comum encontrar líderes que acumulam números, planilhas e dashboards, mas não conseguem extrair valor real disso. Segundo o Global Data and Analytics Survey, da PWC, 61% dos líderes executivos relatam que a tomada de decisões de suas empresas é somente parcial ou raramente baseada em dados. Inclusive, 52% deles assumiram que descartaram os dados apresentados a eles. 

Quando falamos de liderança data driven, não estamos falando sobre dominar ferramentas sofisticadas ou interpretar gráficos complexos. Claro, isso também é importante e deve ser uma habilidade de alguns profissionais. Mas o ponto principal para ser uma liderança data driven é desenvolver mentalidade analítica.

Aliás, recentemente, o LinkedIn enumerou as 15 competências que mais crescem no Brasil e, dentre elas, estão: Inteligência Artificial; Visão e liderança estratégica; e Análise de dados estatísticos. Observe se, combinadas, essas habilidades não são a definição de gestão data driven na atualidade.

 

Ser uma empresa orientada por dados é criar uma cultura organizacional que valoriza o uso consciente das informações para tomar decisões melhores, mais rápidas e mais assertivas. 

Na SOW, quando somos convidados para promover a cultura data driven em uma empresa, atuamos a partir de um tripé fundamental: Pessoas, Processos e Tecnologia.

Sem pessoas capacitadas para ler, questionar e interpretar os dados, a tecnologia vira mero ornamento. Sem processos bem definidos para coletar, organizar e transformar dados em conhecimento, podemos ter retrabalho, perda de informações ou gasto excessivo de tempo. 

E por que uma cultura orientada a dados é tão importante?

Benefícios da gestão data driven

Quando uma liderança se torna data driven, ela acessa um novo patamar de clareza, confiança e previsibilidade. Decisões passam a ser tomadas com base em evidências, e não em achismos. A performance das equipes melhora. Os erros se transformam em aprendizados e não viram repetições.

Para o líder, isso significa menos incerteza e mais controle.
Para a empresa, significa crescimento sustentável.
Para os liderados, representa clareza de expectativas, alinhamento de metas e espaço para evolução.

Para isso, a alfabetização em dados é uma necessidade não somente de colaboradores do setor de Tecnologia da Informação, mas toda a organização precisa, em alguma medida, saber lidar com dados. Como promover essa mudança?

O papel dos líderes na transformação cultural

A cultura data driven começa pela liderança. E aqui vai uma verdade que pode incomodar: 

não adianta querer uma equipe orientada por dados se você, enquanto líder, ainda decide baseado em instinto, intuição ou no “foi sempre assim”.

Lideranças precisam ser modelos de transformação. Na disseminação da cultura data driven – e de qualquer mudança cultural – , as lideranças têm um papel central.

Portanto, os líderes do futuro precisam ser fluentes em dados. 

Isso não quer dizer que precisam ser analistas ou cientistas de dados. Mas precisam desenvolver pensamento analítico, capacidade de questionamento e habilidade para interpretar padrões e tendências.

É necessário trazer dados para a mesa de decisão, atuar com base em evidências e encorajar as pessoas a questionar, analisar e propor soluções sustentadas por informações.

Como bem disse Randy Bean:

“A verdadeira cultura data driven é aquela que capacita todos os níveis da organização a usar dados para tomar decisões informadas, promovendo uma abordagem baseada em evidências para resolver problemas.”

Dados não devem ser concentrados em uma área. Eles precisam circular. Precisam ser compreendidos, debatidos e utilizados por todos.

Mas a realidade ainda é desafiadora. Um relatório recente da Deloitte revelou que 49% dos líderes reconhecem o valor da análise de dados para aprimorar decisões, mas apenas 21% se consideram eficazes em transformar dados em insights úteis.

Ou seja: muitos sabem da importância dos dados, mas poucos sabem efetivamente lidar com eles. O problema é que ignorar essa transformação tem um custo. 

Empresas que não adotam uma liderança data driven tendem a:

• Reagir, em vez de antecipar movimentos de mercado;
  
• Tomar decisões baseadas em suposições e repetir os mesmos erros;
  
• Desperdiçar recursos em estratégias mal direcionadas;
  
• Perder talentos que buscam ambientes inovadores e baseados em aprendizado constante.
  

A boa notícia é que qualquer empresa pode dar o primeiro passo começando pela mudança de mentalidade da liderança.

Como começar a implementar a gestão data driven?

Liderar com dados não é só sobre números; é sobre visão. É sobre assumir o papel de protagonista da transformação, construindo uma cultura organizacional que valoriza perguntas melhores, decisões mais inteligentes e caminhos mais sustentáveis.

Se você é fundador/a ou líder de uma empresa, fica o convite para refletir:

Sua organização está preparada para esse novo tempo?

A atuação da SOW para o desenvolvimento da liderança data driven é ancorada em três pilares: Pessoas, Processos e Tecnologia. Para nós, cada empresa é única. Por isso, adotamos uma abordagem personalizada, atuando como verdadeiros parceiros de negócio de nossos clientes. 

Veja algumas de nossas soluções para auxiliar empresas a caminharem em direção à gestão data driven. 

Capacitações analíticas sob medida

Os programas de capacitação analítica têm como objetivo sensibilizar e capacitar as organizações em competências de dados, através de trilhas estruturadas que contemplam conceitos, práticas e inovação para o desenvolvimento das habilidades analíticas das pessoas. 

Oferecemos treinamentos práticos que conectam aprendizado teórico com a realidade do seu negócio e mentorias. Tudo isso para potencializar a capacidade de transformação dos dados em decisões estratégicas e resultados de alto impacto. 

Workshops analíticos personalizados

Conduzimos workshops práticos e baseados em cenários reais do seu negócio. Essas sessões de trabalho são desenhadas para capacitar lideranças e equipes, com foco no desenvolvimento de soluções analíticas e estratégias que possam ser aplicadas de forma ágil no ambiente organizacional, integrando teoria e prática para alcançar resultados tangíveis de negócio. 

Imersões Estratégicas em Cultura Analítica

Proporcionamos experiências profundas e relevantes, mantendo lideranças e equipes atualizadas sobre as práticas analíticas aliadas com as mais recentes tendências tecnológicas. 

Mentoria data driven

A mentoria de liderança data driven é voltada para a transformação de líderes. Ela possibilita que eles compreendam como aplicar os dados no seu cotidiano gerencial, desenvolvendo uma mentalidade analítica e se tornando agentes ativos na transformação da empresa, pois sabemos que são as lideranças as grandes propulsoras de mudanças culturais em uma organização.

Deseja impulsionar seu negócio com o poder dos dados? 

Fale conosco para entender como a SOW pode ser parceira da sua empresa nesta transformação!